11月2日,公司(si)全面開啟組(zu)織(zhi)變革(ge)和戰略調整工(gong)作,重點對(dui)組(zu)織(zhi)架構和干(gan)部進行(xing)優化調整。東研(yan)智(zhi)(zhi)慧(hui)副(fu)總裁任澤兵率總裁辦和人力(li)資源部相關(guan)領導(dao)(dao)蒞臨(lin)指導(dao)(dao)工(gong)作,東研(yan)智(zhi)(zhi)慧(hui)人力(li)資源部輪值部長(chang)袁(yuan)超(chao)主持會議及干(gan)部談(tan)話(hua),公司領導(dao)(dao)班子、全體中(zhong)層干(gan)部參加(jia)會議和相關(guan)活動。
本(ben)次(ci)組織架構(gou)和(he)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)人員調整(zheng)(zheng)是公(gong)司《能力提(ti)升及戰略調整(zheng)(zheng)行(xing)動計劃》的(de)重(zhong)要一步,也是應(ying)對新形勢(shi)做優做強(qiang)的(de)迫切要求。在2日下午召開的(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)大會(hui)上,袁超受東研智(zhi)慧(hui)(hui)人力資(zi)源(yuan)總(zong)監陳(chen)世(shi)杰委托,宣讀了經東研智(zhi)慧(hui)(hui)總(zong)裁(cai)裴俠風批準(zhun)的(de)行(xing)動計劃方案(an)。公(gong)司總(zong)經理劉(liu)進(jin)明對公(gong)司戰略調整(zheng)(zheng)、組織架構(gou)優化、公(gong)司與東研智(zhi)慧(hui)(hui)互派干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)交(jiao)叉任(ren)職(zhi)等(deng)重(zhong)大舉措(cuo),向全(quan)體干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)進(jin)行(xing)了深入細致的(de)宣講,向此次(ci)從中(zhong)層干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)崗(gang)位(wei)(wei)調整(zheng)(zheng)到專業技術(shu)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)全(quan)體同志(zhi)表(biao)示感謝和(he)敬意,對新加入公(gong)司團隊和(he)調整(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)表(biao)示祝賀并給予厚望,要求新任(ren)職(zhi)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)、到東研智(zhi)慧(hui)(hui)任(ren)職(zhi)的(de)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)以(yi)及調整(zheng)(zheng)到新崗(gang)位(wei)(wei)的(de)同志(zhi)們(men)牢記“第二次(ci)創(chuang)業、建設(she)新21”的(de)責任(ren)和(he)使(shi)命,以(yi)嚴謹(jin)務(wu)實、求變求新、敢(gan)拼敢(gan)闖的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風,盡(jin)快適應(ying)新的(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)(wei)、打(da)開新的(de)工(gong)作(zuo)局面。
該《行動計劃》是在(zai)東(dong)研(yan)智慧(hui)有(you)關領導的(de)親自指導下,經過公司(si)總經理辦公會多次研(yan)究討論和反復醞釀的(de)成(cheng)果,是為(wei)了推(tui)進公司(si)與(yu)東(dong)研(yan)智慧(hui)智能裝備業務(wu)的(de)戰略協同與(yu)融(rong)合(he),實現“大(da)(da)市場、大(da)(da)技術、大(da)(da)制(zhi)造”的(de)公司(si)新戰略,快速(su)提升公司(si)經營(ying)績(ji)效水平、由做大(da)(da)轉向做強,推(tui)動公司(si)提質增效、持續(xu)穩定發(fa)展(zhan)。
任澤兵副總裁在講話中強調,東(dong)風(feng)專(zhuan)設(she)(she)在東(dong)研(yan)(yan)智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)集(ji)團(tuan)中有著重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)地(di)位,承擔了(le)(le)(le)重(zhong)(zhong)大的(de)使命。東(dong)風(feng)專(zhuan)設(she)(she)要(yao)承擔起東(dong)研(yan)(yan)智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)集(ji)團(tuan)裝備業(ye)務(wu)的(de)主(zhu)陣地(di)、近衛軍(jun)、研(yan)(yan)發(fa)的(de)試驗場和(he)利潤潛在增長(chang)點的(de)四大使命,就需(xu)要(yao)不(bu)斷優(you)化(hua)組織架(jia)構和(he)干部(bu)隊伍(wu),以(yi)最優(you)的(de)狀態迎接(jie)殘酷的(de)市場競爭。本次組織架(jia)構調整(zheng)(zheng)是(shi)為(wei)了(le)(le)(le)匹配東(dong)研(yan)(yan)智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)整(zheng)(zheng)體(ti)戰(zhan)略和(he)夯實東(dong)風(feng)專(zhuan)設(she)(she)發(fa)展(zhan)根基,是(shi)為(wei)了(le)(le)(le)建立“團(tuan)隊精(jing)、制造強、運轉暢,效率高”的(de)高效管(guan)控體(ti)系、推動(dong)組織內部(bu)持續提升,是(shi)關(guan)乎東(dong)風(feng)專(zhuan)設(she)(she)未來發(fa)展(zhan)的(de)一次重(zhong)(zhong)大改革和(he)積極創新行動(dong),本次調整(zheng)(zheng)完成后(hou),東(dong)風(feng)專(zhuan)設(she)(she)的(de)組織架(jia)構更加(jia)精(jing)煉,職(zhi)能分工更加(jia)合理。
任澤兵要(yao)求,通過本次調整,要(yao)進一步激(ji)發東風(feng)專設(she)全體(ti)(ti)成員(yuan)的(de)(de)工作激(ji)情,拿出硬(ying)措施把制造做(zuo)強、把技術做(zuo)深,把市場做(zuo)大、把品牌做(zuo)響(xiang),開創(chuang)東風(feng)專設(she)新局面,打造全新的(de)(de)“東風(feng)21”。